Resumo:
A atualização da NR-1, em vigor desde 26 de maio de 2026, exige que empresas identifiquem, documentem e adotem medidas preventivas contra riscos psicossociais no ambiente de trabalho. A Unolife destaca a importância de integrar o diagnóstico organizacional ao PGR e oferecer suporte à saúde mental dos colaboradores, garantindo prevenção, conformidade e proteção de dados.
Para a Unolife, o desafio deixou de ser o discurso de bem-estar e passou a ser a coerência entre o risco identificado e a prevenção praticada
Em vigor desde 26 de maio de 2026, a nova redação do capítulo 1.5 da NR-1 incluiu os fatores psicossociais no gerenciamento de riscos ocupacionais. A norma passou a exigir que a empresa avalie também as condições de organização do trabalho que podem adoecer quem trabalha.
O efeito mais relevante da norma não está na multa, hoje suspensa por decisão do STF, e sim na documentação que ela exige. O inventário de riscos, o plano de ação dentro do PGR e o registro das medidas adotadas tornam rastreável aquilo que a empresa identificou e executou, e é justamente essa trilha que tende a ser examinada quando um caso de adoecimento mental chega ao Judiciário. Por isso, a ausência de sanção administrativa não equivale a cumprimento do dever de proteção à saúde previsto na CLT.
Na leitura da Unolife, healthtech que atua com saúde mental corporativa e atendimento online, a mudança reorganiza a pauta dentro das empresas, já que a saúde mental deixa de ser tratada como tema de clima organizacional e passa a integrar a gestão de risco.
“A empresa não vai ser avaliada pela intenção, e sim pela coerência entre o risco que ela identificou e o que fez a respeito”, afirma Caroline Macarini, psicóloga (CRP 06/156341), cofundadora e responsável técnica da plataforma.
A executiva aponta um erro frequente: muitas companhias aplicam um questionário de sintomas e consideram a etapa concluída, quando o instrumento mede a pessoa, e a NR-1 pede o exame da organização do trabalho, o que inclui sobrecarga, metas, exigências incompatíveis com os recursos disponíveis e situações de violência no ambiente.
As duas frentes precisam caminhar juntas, sem se confundir, pois o diagnóstico é da organização e o cuidado é da pessoa. Campanhas pontuais de bem-estar dizem pouco sobre a correção de um processo que segue exigindo demais, assim como mapear o risco sem oferecer acesso a atendimento deixa o colaborador sem suporte.
Na frente corporativa, a Unolife oferece diagnóstico de riscos psicossociais, plano de ação integrado ao PGR e laudo emitido por profissional habilitado, e o atendimento acontece em sala própria e criptografada, conduzido por profissionais com registro ativo em conselho. A empresa recebe apenas um relatório de uso agregado e anônimo, nunca o conteúdo das sessões, em respeito à LGPD.
Os planos seguem modelo pós-pago: mensalidade fixa e consultas pagas apenas quando realizadas, com subsídio definido pela empresa, de 0% a 100%. O formato endereça um problema conhecido pelo RH, que é o benefício de alto custo fixo e baixa utilização.
Sobre a Unolife
Healthtech brasileira fundada em 2020, com sede em São Paulo. Conecta pessoas a nove especialidades online por valor social, sem fidelidade e sem plano de saúde, com profissionais de registro ativo em conselho e formação reconhecida pelo MEC. Atende brasileiros no Brasil e no exterior e opera nas frentes B2C, B2B e B2P. Mais em unolife.com.br.
A Unolife não oferece atendimento imediato a pessoas em situação de crise. Em caso de sofrimento intenso, ligue 188 (CVV) ou acesse www.cvv.org.br. Em emergência, procure um hospital.
Caroline Macarini é psicóloga (CRP 06/156341) e cofundadora da Unolife, com mais de 14 anos de atuação em comportamento humano, desenvolvimento emocional e relações. Ao longo da carreira, acompanhou indivíduos, líderes e equipes tanto na prática clínica quanto no contexto organizacional. Acredita que saúde emocional e autoconhecimento fazem parte da vida cotidiana às relações e transições que moldam quem somos.
